Ons laatste Nieuws

Preek voor eigen parochie. Wat deze zorginstellingen moeten doen is laten zien wat zij presteren: neem een voorbeeld aan Mayo en Cleveland Clinic. Die zetten al jaren hun uitkomsten op het internet en maken daar reklame mee. En als een prestatie terugvalt zetten zij alles op alles om dat recht te trekken door nog beter te presteren. Dat geeft vertrouwen. Mayo en Cleveland zijn mega ziekenhuizen met artsen in loondienst met een bedrijfscultuur die zaken met zorg verenigt. Website van Cleveland Clinic laat zien hoe je moet lobbyen. Dit krantenbericht is klassiek gedrag van Nederlandse zorgaanbieders. Cleveland Clinic heeft in totaal 3.600 bedden. 5.2 miljard dollar omzet. Aantallen ingrepen zijn gigantisch. Zeer efficiente bedrijfsvoering waarbij de doorlooptijd van het bed zo kort mogelijk wordt gehouden. Verdienmodel van Cleveland en Mayo staat haaks op het model van de Nederlandse Ziekenhuizen: Ziekenhuizen moeten geen Amstelhotels zijn die baat hebben bij zolang mogelijk bedden te slijten voor zoveel mogelijk bedledigen. Hand in eigen boezem steken blijft moeilijk. Dat verzekeraars het meest profiteren van de stelselwijziging is evident. Die verzekeraars hebben immers het stelsel doorgedrukt. Hans Hoogervorst heeft dat zelfs openlijk toegegeven. Dat is nog eens lobbyen en wat een uitkomst! Nu gaan zij voor de AWBZ en de WMO. Uitkomst staat vast.