Ons laatste Nieuws

Thuisapotheek en Maatman Apotheek zijn twee communicerende vaten: hoe langer de wachttijden bij de Maatman Apotheek, hoe sterker de groei bij de Thuisapotheek; als je toch moet wachten op je medicijnen, dan liever thuis bij de buis. IDEA, preferentie, Central filling en Central Compounding spelen de Thuisapotheek ook in de kaart. De Maatman Apotheek houdt geen voorraad meer aan, levert eerst na 2 tot 5 dagen medicijnen uit en dan zegt de zorgconsument ook: bekijk het maar, ik wacht wel thuis. Thuisapotheek richt zich op WMG tariefvergoeding. Levert ook na 14 dagen voorbereiding. Minimale voorraad, minimale kosten vastgoed, minimale kosten personeel. Synchronisatie en bundeling van chronische medicijnen maakt deze vorm van farmaceutische zorg winstgevend, zij het marginaal. Berwald heeft dan ook geen moeite met verder afroming van de legitieme handelsvoordelen, zolang het WMG tarief maar blijft zoals het is. Voor de samenleving is dit natuurlijk rampzalig. Wie zorgt voor de acute leveringen? Wie voor de wijzigingen? Wie voor de ontslagen uit verpleging of ziekenhuizen? Wie voor de ad hoc leveringen? Niet voor niets hebben bijna alle EU landen, behoudens Engeland, een wettelijk vestigingsbeleid voor apotheken, categorie overigen, om een fijnmazig netwerk in stand te houden om de ingezetenen binnen 15 minuten van alle farmaceutische zorg te kunnen voorzien. Nederland heeft daar lak aan. Heeft geen andere visie op zorg dan de laagste prijs en de totale schadelast zorg onder de 10% van het BNP houden. Doet onderzoek naar de reisbereidheid van de burger. Tijd van de patiënt is gratis en moet maximaal worden uitgebuit. Tot de "piep".

Een zege voor de thuisapotheek, een nederlaag voor de medicatieoverdracht en de onjuiste voorlichting van patienten over de thuisapotheek... IGZ waar bent u?