Ons laatste Nieuws

“Aspects of Care”
(What patients should expect from a pharmacist)•Understand the benefits and side effects •Not experience a preventable adverse event •Receive the correct dose and medication •Not receive a drug to which they are allergic •Receive the drug in a timely fashion •Dose individualized when necessary •Most effective therapy at the least cost

Pharmaceutical Care Clinic
Strategic Goals •Improves the outcome of patients –wellness –cure of illness –symptomatic relief •Minimizes harm to patients •Contributes to appropriate use of resources in healthcare •Break even or profitable enterprise

•Prescription Program •Self Care Program •Clinical Partners Program •Wellness Programs •Interprofessional practice

----Terugbrengen van gebruik kan alleen in omgeving waarin je wordt betaald met een vast bedrag per patiënt. Delen van "winst" met de verzekeraar is beste prikkel.

Gaat dat lukken in Nederland?

Prima verhaal. Verplicht voor iedereen die extramurale farmaceutische zorg wil leveren per 1 januari 2012.

32 minuten lees en luistertijd. Idee is lumpsum voor de zorg. Vast bedrag per ingeschreven patiënt. Komt ons bekend voor.

Bottom line is dat deze geleerde uit de USA het abonnementssysteem wil introduceren in de USA; lumpsum betaling voor zorg en geen fee for service meer. Dat is immers een perverse prikkel om meer omzet te genereren. Abonnementssysteem met resultaatverplichting. Nog een klein beetje fee for service voor distributie en moeilijk te vangen handelingen en diensten.

In Nederland hadden wij dit systeem. De NZa vindt als elfde prestatie een lumpsum per wmg regel akkoord. Dat is een eerste stap richting lumpsum per ingeschreven patiënt.

De KNMP weet wat te doen. Deze presentatie, samen met die van Kaiser Permanente, onder de aandacht brengen van politici en beleidsmakers bij VWS, NZa, CPB en MinFin/EL&I.

Prima verhaal. Academisch tot op het bot. Geen praktijk ervaring, behalve in Academische setting.

Marketing plan – who needs it?•Product – What will we offer? –Consulting service where a pharmacist will manage patients receiving anticoagulants •Price – How much will it cost? –Need to recover $2.00/minute of pharmacist time – depends on the practice model + market; perhaps laboratory tests, office space, telephone, fax machine •Promotion – How do we publicize? –Those who prescribe (or need to) anticoagulants •Place – Where will service be offered? –Pharmaceutical Care Clinic •Process management – What will we do? –Options: Telephone management or office practice •Positioning – Who is the competition? –Physicians, office nurses, clinical laboratory

Financial plan – who will pay?•Price point – what will the market bear? –Based on experience: